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用BIM为何如此艰难

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用BIM为何如此艰难

私守*** 发表于 2016-1-5 09:31:42 浏览:  839 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
用BIM为何如此艰难?
一个是软件原因,一个是专业能力原因
软件原因:要用工程思维来做现有的设计工作,这是BIM软件在国内应用的最大命门
专业能力原因:使用者自身专业能力不够,驾驭不了完整的软件
软件原因
BIM本身是个工程软件
注:以使用最多的revit为例
BIM软件很复杂,是因为BIM本身是个工程软件,用工程思维来操作
用BIM做造型和平面时,强制设计师要切换到工程思维来做
因为国内没有谁在做设计时会以工程思维来画图,大家习惯的都是快速出造型,快速出平面,一切都要快
而一旦用了BIM,你要画平面,就先要了解软件里面墙是啥,要调参数,而不是CAD里面的画个墙就完事了,你要做造型,在SU里面随意拉扯,而一旦进入BIM做造型,就要不断地在定位和设定,而且视图都是工程视图
用BIM的每一步,你都要克服新的不适应,导致在做设计时的思路不断地由于软件的原因被打断,软件操作通过培训可以很快熟悉,但适应工程思维,必须要经过实际项目的操作积累,才能慢慢转变思维,至少需要1~2年
用工程思维来做现有的设计工作,这是BIM软件在国内应用的最大命门
专业能力原因
国内建筑黄金十年,设计公司主营业务属于第一层级
长期做第一层级,设计服务强调快速,导致建筑师设计能力碎片化,很多做平面的做不了造型,做造型的不会布置平面,而在BIM里面,这两者是同时进行的
本身不会做造型,或者或者本身不会做平面,自身专业能力不够,驾驭不了完整的软件,想要用好也就不可能了
最大的误区,很多方案设计公司在用BIM时,都是再按照施工图的模式在用,强行做自己不擅长的部分,专业能力上的缺失就更严重了,用不擅长的软件做自己不擅长的事,怎么会不难受
BIM是个好东西,要有好的使用方法才行,要以点带面,从可以对项目起正向作用的做起,融入到实际项目中,上来就强行全项目上BIM,受伤概率极大
处理好这两个问题后,一个熟练地使用BIM的方案建筑师,可以处理一个项目80%的主体设计工作,极大提高设计效率和品质
熟悉BIM后,原本6个人的团队要一个月出的东西,4个人半个月就ok了,并且出图品质完胜
相较软件,设计能力才是最大的原因
建筑行业赚钱的四个层级
第一层级,以施工为主导的赚钱阶段。这个阶段只要是有房子就不愁卖,一切的重点都在项目落地,施工公司占主导,只要顺利的将工程完成,就可以赚钱。建筑的黄金十年说的就是这个,典型代表——以跑量为主的住宅小区。 http://dxb.chibi.com.cn/jxdxbyy/
第二层级,以运维为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工的基础上,加入了运维,运维的价值在于,通过良好的运营管理来进行项目运营。
典型代表——万达广场         http://dxb.chibi.com.cn/
第三层级,以策划为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工和运维的基础上,加入了策划。策划的价值在于,通过搭建可行的财务模型来进行项目定位。也正是大家目前接触的比较多的。
典型代表——嘉里城
第四层级,以设计为主导的赚钱阶段。这个阶段在施工、运维和策划的基础上,加入了设计,设计的价值在于,通过构建出特色的文化系统来进行项目溢价。

典型代表——迪士尼乐园



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