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何去何从,美国第一批BIM人员从业去向

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何去何从,美国第一批BIM人员从业去向

工大*** 发表于 2020-4-17 15:54:33 浏览:  186 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

(转载自: JoyBIM)

JoyBIM

“你为什不做BIM了”

“肠胃不好”

“为什么”

“因为消化不了BIM画的饼”

35岁定律

职场上一直流行着“35岁定律”,国内如此,美国也是如此。按照百科的解释,出现这种现象一方面是许多用人单位在招聘员工时,都明文规定只要35岁以下者;另一方面,不少人在从业10多年后会真正反思自己当初的选择,对自己的方向重新定位。

2007年前后,随着BIM技术的爆发,美国的AEC企业应用层面开始大量出现以“BIM”为名词的岗位。企业面对新技术的出现总是喜欢用新人来填补技术的空缺。于是美国开始有大批刚毕业或毕业没多久的学生被投入到BIM的工作中。

10多年过去了,这批人都已经成长为各个企业的BIM或者VDC 顶层力量,并且也渐渐靠近自己的35岁。

这批人从踏入职场就做着BIM的工作,他们曾满怀期望地迎接着建筑行业“革命”的到来,但换来的确是痛苦的体验,BIM技术也开始进入下降期。在第一批BIM从业人员面临着BIM的下降期和职业方向时,他们开始面临着一个进退的选择。

之前有篇文章介绍了美国BIM职业发展通道的现状。这篇文章与待遇、人事无关,与选择有关。

夹心的时代

这是一个夹心的时代,这批人由于技术的空白、人才的缺乏,迅速在各自企业成长并达到了与传统专业年龄不匹配的岗位。美国很多企业出现了一批30岁出头的Director——BIM/VDC Director。

这批人对BIM有着清晰的认知,他们知道BIM对于企业来说是要更好的与业务融合,也知道现代意义的“BIM”已经是超越了传统专业的新技术领域——不是简单的工具替换。

就像曾经和Plaza Construction VDC Director聊天时所说的一样,他把所有BIM可能的方法与应用都在企业里尝试推广,但是企业对BIM的认可还是只停留在3D。

这其实是这批人共同面临的一个问题。

所以在这个还没有完全到向现实生活妥协的年龄,当他们意识到BIM技术已经面临一个难以突破的瓶颈,并且也知道瓶颈由什么造成的时候。在面对着剩下30多年的职业生涯,他们突然发现自己已经站在了一个十字路口上。

在很长一段时间里,我LinkedIn里的人事变化动态都很平静,但从去年开始,每隔一个很短的时间,我就能看到一个BIM Director级别的人更换工作的动态。虽然没有细聊,但是从新的岗位可以看出,他们在做出这个选择时内心是经过了很多思考,而他们选择的方向从某种意义上也代表了他们对BIM未来发展的态度。

回归传统的那批人

在纯应用领域,BIM比较理想的一个状态就是与传统业务的融合,所以一批人选择了回归传统。比如Webcor的VDC Director去了WeWork回归了项目管理,比如Balfour Beatty区域VDC Director去了Level 10 Construction回归了传统工程师。

从VDC Director到Senior Engineer

从VDC Director到Senior Engineer


从VDC Director到Senior Engineer

不管工作更换背后的故事如何,这批人面临着十字路口的选择时,没有继续坚持走BIM的路。BIM经历这十多年的发展, 其实并没有给我们传统整体业务流程带来太大的改变。所以在选择回归传统,在某种意义上就放弃了BIM。因为除了设计,BIM很少在美国其他业务领域有所突破。

之前的文章里曾经提到过,在美国,BIM/VDC背后承载的业务逻辑是设计。设计、时间、成本组成了美国的大Pre-Construction。但是美国项目管理层面真正能把设计、时间、成本高度融合的企业少之又少,Pre-Construction的业务主导还是传统的造价人员。所以就算BIM的人员按着理想化的状态从BIM/VDC过渡到Pre-Construction,在目前的本质上还是向传统造价的回归。

不过有趣的是,在我LinkedIn朋友圈里,从BIM Director这个级别回到传统专业的比例其实很小。就算是回归传统专业,这批人骨子里还是带着一丝不妥协,比如WeWork项目管理背后的核心是数据的收集与分析,比如Level 10 Construction是一个以创新建造技术而著名的新生代施工企业。

而形成鲜明对比的是,很多初入职场的新生代BIM人员反而更急于回归传统。许多人在认识到BIM的本质后,迅速转到了像造价/现场工程师(Field Engineer)这样更传统的职位。他们也坚信先从这样的岗位开始更能为未来职业发展带来便利:“反正BIM以后什么时候都能学。”

美国新生代BIM人员在早期就选择回归

幸运的那批人

BIM泡沫期中,也有一批人非常幸运,迅速成长为企业CTO的角色,对应的还有VP of Technology、Chief Scientist等类似职位。

之所以说他们是幸运的一批人,是因为美国能提供相应岗位的企业极少。科技和研发(R&D)对于业务实施层面的企业是一件非常昂贵的事情,企业需要的更多还是直接能产生效益的工具。

幸运的那批人

这批人普遍更早于BIM泡沫期就已成长,并幸运的遇到了对科技有所需求的企业。这批人普遍还具有一个共同的特点:口才好形象佳。

如果我们看Autodesk University或者BIM Forum每年的Keynote Speaking,站在舞台上的大多数就是这批人。很多时候,你不得不佩服这批人,因为他们一次又一次成功的将市场引导向了他们所设定的方向。而美国BIM的顶层设计也是由这批人在推动。所以这批人的能力在某种程度上其实是营销的能力。

许多时候,我都认为这是应用层面企业界BIM技术人员比较好的归宿之一,因为这样的位置让他们既能坚守着曾经的理想又能在顶层真正的推动这个技术的进步。

或许业务的烦恼已不是他们的烦恼,或许他们正站在一个优雅的位置看着并影响着这个技术从出生走向光辉或者走向死亡。也或许BIM技术对他们来说就只是一个技术,BIM结束了,他们也能找到新的技术进行包装再次营销给市场。

这样的归宿其实是奢侈品。

坚守的那批人

这里重点说的其实是一直在坚持的这批人。

在十多年的BIM泡沫期和下降期中,在经历了推广BIM所遇到的重重困难和层层抵触后,一批人开始意识到,继续以现有的解决方案在应用技术的企业层面,本质上其实推动不了这个技术的进步。所以这批人因为坚守而开始选择离开。

Clive Jordan选择离开业主方Irvine,创建了LODPlanner,从项目策划方面推动BIM技术与项目业务流程的融合;Brett Settles选择离开了设计方Penta Engineering,加入3Dream Team协助其打造更符合设计业务协同需求的Revizto;Dave McCool选择离开了施工方McCarthy,加入ProCore协助其打造更加人性化的项目管理平台。

从Penta Engineering到Revizto

从McCarthy到Procore

People-Process-Technology是这批人反复提起的核心价值观。就像SpectrumAEC创始人、前DPR Construction VDC Director - Nathan Wood说的一样,我们行业往往喜欢提出一个技术概念,然后顺着这个技术制定新的工作流程,最后我们要求我们的管理人员来适应这个流程。

Nathan Wood说: We are People First。在工程管理行业,我们正确的推进科技的方式应该是:人第一,流程第二,技术第三。即:根据项目管理中人性的特征优化我们的工作流程,再让技术来适应我们的流程。

所以这批人的选择,其实是从传统的接受一个技术然后推广这个技术,转变成了,从人性与需求出发,到技术的前沿来改造这个技术,从而让这个技术更好地被市场接受。

最后还要说的是,在坚守的这批人里还有坚持留在企业届的一大批人。我们也可以看到这批人对企业思维的努力转变。在Turner、DPR等龙头企业,BIM/VDC背后的业务逻辑逐渐开始从Pre-Construction转到范围更广的Project Control。Lean Construction、Collaboration、Contemporaneous……这些企业知道,不管迎接什么技术的到来,通过工程管理自身能力的提高带来的效益提升其实永不止步。

后记

其实这并不是一篇悲观的文章。文章背后的事实情况是,美国第一批BIM人员不管走了哪条路,生活现状都是挺好的。就像以前文章所说的,就算是分包单位的深化设计专员(Detailer),都能有着维持在中产阶级的收入待遇。所以很多时候我都觉得许多美国人的职业发展并不是为了生存,而是为了理想与爱好。

并不是所有的人都会成为BIM Director,并不是所有的人都会关心于BIM技术的发展与存亡。更多的人其实还是在基层安心本分的做着自己的工作,同时还有不错的待遇。

或许,我们自己的焦虑其实更多的是来自于“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”?

只有时间能给出答案。


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