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实现BIM正向设计必须要解决的7大技术问题

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实现BIM正向设计必须要解决的7大技术问题

a蓝*** 发表于 2020-6-24 09:45:38 浏览:  86 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对于设计师来说,正向设计是绘图工具的改变,从传统的CAD绘图换成了三维的Revit绘图,就绘图效率来说,由于三维设计需要设置较多的参数,效率肯定是降低的。
但从整个设计施工运维建筑全生命周期来说,正向设计具有模型可视化可传递,数据信息化可提取等诸多优势。
目前,从技术层面来看正向设计是完全行的通的,可以做到比CAD出图纸更漂亮,更美观。
  
结合外企两年的工作经历和国内正向设计的现状来分析,国内设计院要想做好正向设计还有不少的技术问题是需要面对和解决的。
文的正向设计分析以Revit软件为例。
1
   
协同与工作集
设计的最终工作是要落到各专业的设计师身上,而不是BIM工程师身上。各专业的设计师该怎么配合和协同呢?正向设计不同于传统的CAD设计,正向设计必须要关注三维,也就是说在施工图阶段,设计就得把管线综合做出来,出的图纸中含有完整的标高信息,基本上要取代施工阶段的深化设计。那管线综合这部分工作该怎么做呢?是交一个人做,还是每个设计师都参与其中呢?
结合外资企业的工作经历,建议采用工作集的形式协同作业。
如果项目较小,可以暖通、给排水、电气这三个专业在一个MEP机电模型中制
作。
采用工作集的优势,可以设置工作集的权限,各专业的工程师可以对本专业的工程设置权限,如暖通专业的工作集可以分为暖通风、暖通水及空调设备等几个工作集,暖通工程师可创建这三个工作集,将工作集的所有者定为自己,将工作集的可编辑定义为“否”,这样别人就不能轻易修改你的内容,若要修改,系统则会发生发出修改通知给你,只有你同意了,别人才可以更改。
这样每个人对自己的专业负责。
通过对工作集“打开”或“关闭”,可以方便的控制图元的显示,便于分专业出图,比用“过滤器”控制图元的显示要方便的多
如果项目较大,建议三个专业分开各做各的,在三个模型分别完成。此时每个模型依然采用工作集的形式,如给排水专业中有不同的系统,给水、排水、喷淋、消火栓等,因此还是建议采用工作集的形式,分系统出图。三个专业协调时通过链接的形式实现工作集的关联,不同专业的显示还是通过工作集的开关来控制。
但运用工作集也是有缺点的。首先,通俗的可以把工作集理解为CAD中的图层,就像绘制CAD选择图层一样,做模型前一定要注意当前绘制的工作集。
其次,做管线综合的时候比较麻烦,彼此不能调整对方的内容,要改必须需要经过对方的同意,使管线综合的协调工作,交流沟通成本变高。
在外资企业时,他们的人数较少,各专业工程师在同一个办公室沟通起来相对简单,三个专业协商好管线调整规则,分别调整自己的内容,需要更改别人的内容时,就向对方发送请求。但是国内院人数都比较多,分散在不同的办公室,不同设计所,距离较远,这样协调沟通起来是比较麻烦的。
结合国内外的情况,如果设计院想要做正向设计,需要在组织方式和工作方式上做些调整,设计院可以从各设计所抽调一批愿意做正向设计的设计师组建正向设计部门,集中在一个办公室工作,同时配备3名左右有机电深化能力的BIM工程师进行管线综合协调工作。
设计内容还是由各个专业的工程师在各自的工作集中完成,然后管线综合部分的内容交给BIM工程师来做,各专业的设计师把本专业的工作集“借”给第三人,因为目前BIM工程师的软件操作比较娴熟,做起来是比较快的。
  
2
     
图例的标准化
要想做出规范的图纸,必须要实现图例的标准化。图例包含两种类型,第一种是设计说明当中的图例包含剖面符号、管件、附件、设备、升降符等,这些在设计说明当中的符号本就是二维符号,那需要结合公司的标准在Revit中绘制一套本公司通用的
二维符号图例
,关于此部分图例,在Revit中的绘制方法建议采用“详图组”的功能。
第二种是三维的
构件族在平面和剖面中的二维显示
,每个类型的构件族要有统一固定的平面显示,便于识别,这是图例本身的意义。要做到这一点必须要对正向设计用到的所有构件族都统一进行梳理并编辑,做出标准规范的二维图例,这是一项不小的工作。
3
图纸的设置
正向设计是要导出一套完整的图纸,包含设计说明、平面图、系统图、剖面图等。
要做一套完整的参数化
的图框族
,然后对不同种类的图纸进行创建,并对每一张图纸进行命名及有序的编号,并在项目浏览器中归类梳理。
如果要求在图纸当中显示设备表,那就需要应用“明细表”功能,统计出设备表,并将设备表放入图纸当中。
已确定的图纸要变更或者升版该怎么处理?这就需要用到“图纸修订”的功能,对变更或是升版实现永久记录。
如果项目较大,按照一定的图纸比例在固定尺寸的图框内放不下,则需要运用“拼接线”功能对图纸进行拆分。
4
视图的设置
项目较大时,每个专业都要出几十张图纸,如果三个专业在一个模型中可能会有上百张图纸,可能就要创建数百个视图,因此项目浏览器中良好的
视图组织
是一定要做好的。建议对视图分为两类,一类是工作视图,平时绘图时使用;另一类是出图视图,里面的所有视图都是要做进图纸当中的,在出图视图中进行平面标注及细节操作。
做好视图设置有以下几个不可避免的内容。
“视图样板”的设置是非常重要的,一栋30层高建筑,单单暖通风的平面图就有30张,这30张图纸对应的视图设置应该是一样的,如果对暖通风平面图设置了视图样板,30层楼都用这个视图样板,寥寥时间,便可以设置成功。如果不用视图样板,就需要对每个视图单独进行设置,是非常繁琐的。因此建议每个专业都做一个规范的视图样板。
线形线宽的设置
,每个公司的制图标准不一样,这需要根据公司的制图标准,在Revit当中对不同比例下的视图进行线形线宽的设置。
导出成套的PDF图纸比较简单,但是如果要导出一套规范的CAD图纸就相对复杂了,需要根据CAD的制图标准,在Revit中设置一套标准的导出图层。做出和CAD一样的图纸是完全可以实现的。
5
图纸目录/设计说明/系统图
图纸目录可以用Revit当中的“图纸列表”功能自动统计图纸的目录并生成表格,新增和删减的图纸在图纸目录中会自动的更新。
设计说明的出图方式比较多,通常有三种。
第一种是在Revit中创建绘图视图,在绘图视图当中进行文字编写和排版,这样可以根据需要做出很好的效果,但是花的时间比较多。
第二种是创建绘图视图,将CAD图纸链接进来,由于很多设计院积累了完整的CAD版设计说明。传统设计中,只需对CAD版设计说明进行修改后便可以直接应用。正向设计时也可以把CAD版的设计说明直接链接进入Revit中设置好的绘图视图中就可以。如果后期设计说明要更改,只需在CAD中做好更改,然后更新链接就好。值得注意的是CAD中的字体和Revit中的字体并非一一对应,会出现导入后字体间距错乱的情况,这需要事先对CAD中的文字内容进行处理。
第三种,如果设计说明是用Word文档编写的,那可将文档保存成
图片或Pdf后导入。
系统图的出图,Revit自身很难自动生成完整规范的系统图,建议在Revit当中创建绘图视图,把CAD的系统图链接进入Revit,实现出图。
这里必须要申明一点,Revit正向设计并不是要完全抛弃CAD,在CAD中实现起来简单的,是可以在CAD中完成的
6
出图深度/模型深度
向设计的深度应根据设计阶段的深入而不断的加深,正向设计的深度应和传统CAD设计深度一致,这意味着所有的管件、附件、末端设备等都要做出来。
设备族是比较
尴尬的,国内的设计不是采用建筑师负责制,在项目设计阶段是无法确定设备的品牌及具体型号的,这样在设计阶段就没办法准确确定设备的空间几何尺寸,只能选择公用的相似设备族对空间管理。
但在国外采用的是建筑师负责制,在设计初期即可确定设备的品牌和型号,加上设备厂家都有标准化的设备族,在设计时即可用真实的设备族进行空间管理。关于设备族,还有一点值得注意,设备是由检修空间的,国外的设备族都会把检修空间在平面及三维中表达出来,这点在国内设计是未见到的。
老外的施工图正向设计做的是深入的,不仅设备族要做出检修空间,就连暖通专业的温控面板开关,也要在模型当中做出来
7
图纸的标注

Revit正向设计是参数化设
计,图纸中三维构件的标注相对简单,可以批量进行,但公司需要做一套标准的标注族,比如管道的标注样式和设备的标注样式就不同。二维符号如剖面符号和索引符号的标注样式和三维构件的标注也不同,这都要引起注意的。
另外图纸的标注要配合文字进行,因为有些标注是脱离构件存在,需要文字进行描述,因此,规范的标注族和良好的文字注释是正向设计要注意的问题。
8
最好这样实施
正向设计可以做,但在专业的模板制作及需要解决的技术问题上需要做前期的投入。
方案和扩初阶段的图纸不稳定,正向设计建议只做建筑结构专业。机电专业的正向设计,建议从施工图阶段开始。
若要做正向设计,目前设计院的组织形式和工作方式都需要进行改变,设计院应抽调熟悉Revit软件并且愿意做正向设计的各专业设计师组成一个正向设计团队,另外配3名左右有深化设计经验的BIM工程师进行管线综合协调作业,团队在同一个办公室中工作,便于沟通协调。
怎么样来提高正向设计的效率呢?一定是专业的设计师和BIM工程师深度协同配合。正向设计探索期暖通电气给排水的正向设计可以采用如下方式:由于建筑的正向设计相对简单,建筑做好后可以逐步导出CAD图纸或是打印出来纸质版图纸,然后有专业的设计师进行计算,用铅笔等在纸质图纸上手绘,把必要的参数也标注在纸质图纸中,然后BIM工程师依据手绘图纸快速在模型中做出。
关于正向设计,你有什么要说的吗?欢迎留言讨论。
文章来源:http://www.myznxt.com/
http://www.zaojiapeixun.com/
http://www.sdyzyw.com/

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