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全过程落地BIM,这个医院项目做到了!

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全过程落地BIM,这个医院项目做到了!

a蓝*** 发表于 2020-7-22 08:33:29 浏览:  101 回复:  0 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
厦门特房建设工程集团有限公司(原福建省第四建建筑工程有限公司)系厦门经济特区房地产开发集团有限公司全资子公司,福建省龙头企业,是一家具有建设工程施工总承包特级及人防工程(甲级)、建筑工程(甲级)、市政公用、钢结构、建筑装修、地基基础、电子与智能化、防水防腐保温、消防设施、机电安装等多项专业承包资质的企业。


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项目概况

1.项目简介
马銮湾医院项目(见图1)位于福建省厦门市海沧马銮湾新城西部东瑶村。

项目总用地面积160.3亩,总建筑面积307960㎡,总投资概算约为213603万元。建设单位为万城城建开发(厦门)有限公司,设计单位为中元(厦门)工程设计研究院有限公司,施工单位为厦门特房建设工程集团有限公司。

2. 项目创新性及难点
项目工期为3年,建成后将成为拥有全国数量最多的直线加速器的三级综合性医院,造型设计亮点为位于屋面及入口大门的大跨度空间曲面钢结构,受到当地政府及外界的关注度高。同时,医院项目涉及的专业多,共同参与的分包多,项目整体横纵向管理难度大。

3.应用目标
“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是近年来国际上提出的三项管理标准。

作为国有施工单位,为了加强企业自身竞争力,适应当前建筑施工新环境,应以提升企业对项目监管能力,提升项目精细化进度管控能力为目标,提高项目建设信息传递的准确性、有效性,建立高效软环境平台,将基于BIM的项目建设过程精细化信息管理模式融入到项目工作流程中,从而达到零缺陷管理的目的。

(1)实现方法总结:验证并优化总结出业务目标的应用流程、推进方法、岗位职责和检视制度等,最终输出可以在公司其他项目进行复制推广方法论和配套推广文件。

(2)实现人才培养:为公司培养输出一批BIM技术、BIM管理人才,作为公司下一步BIM平台全面推广的储备人才。

(3)实现创新目标:在施工过程中全面推进BIM技术运用,保证运用的完整性、系统性及创新性,组织至少1次省级项目观摩,争获国家级BIM大赛奖项。

4.应用内容
根据应用目标和项目组织架构,确立针对各组工作重点的信息化管理应用内容。

(1)技术管理(技术组):施工进度计划排布、图纸及变更管理、复杂节点BIM轻量化交底、方案交底及运用二维码技术现场复核。

(2)生产管理(生产组):生产进度管控、战略地图、施工影像资料管理、劳动力统计、施工日志。

(3)数据分析(公司及项目领导):计划与实际生产进度对比、生产周、月、季度例会汇报。

(4)质量管理(质检组):实测实量、问题整改进度跟踪(特别是上级检查部门明确的整改问题的整改管控)

(5)安全管理(安全组):安全问题整改管控。

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技术应用整体方案

1.组织架构与分工

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技术应用实施过程

根据建设过程精细化信息管理目标和规划,公司于各项目成立基于BIM的建设过程精细化信息管理小组,规范建设过程精细化信息管理模式在项目部的落地,通过平台技术端进行项目创建、资料管理、应用监管和数据管理。

1. 推进节奏及关键里程碑

2. 项目各组开展平台应用具体内容及职责
1)BIM管理小组:首先于BIM5D平台云端(见图4)创建新开工的项目,录入项目信息,其中包括工程项目所在地工程区域、项目详细地址、合同开工日期和合同完工日期等。

其次,于技术端上传/更新BIM集成模型,并依照项目实际施工分区对BIM模型进行流水段划分、清单关联、工程计划关联、图纸规范文件更新上传等。最后录入应用人员信息,设置对应的职责岗位。

2)技术组:工作开展前期,根据实际工程进度计划,在平台WEB端上将工作计划细则与已经关联的BIM集成模型相对应,周计划任务应对应至具体责任人、参与人。工作开展过程中,技术组需要在各工序时间节点审查平台数据,比对实际施工进度与计划进度,分析进度滞后原因,调整原进度计划或者解决导致滞后的关键问题。

医院功能性空间结构形式复杂,运用信息化平台整合的优势,对复杂节点BIM轻量化交底、方案交底及运用二维码技术现场复核。

3)生产组:主要信息录入主要分为两个部分,其一是施工进度信息录入,各施工分区负责人在平台手机端查阅各自负责区域的月、周进度计划,根据工作计划内容开展工作。在相应任务下录入工作开始时间、结束时间以及进度形象照片,如若未能按照原计划时间完成工作,需写明原因;

其二是每日对所负责区域各班组上工人数进行统计并录入

4)质检组、安全组:各组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题,以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块,明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知,待整改部位照片上传后,完成问题闭合。

5)预算组:提供合同预算及成本预算文件,利用软件进行三算对比、工料机分析等。可根据施工分区划分的流水段提取主材工程量,用于物资管控。

6)监督审查方:监督审查方由公司分管领导、BIM中心、各项目业主、监理及项目经理组成,每周对平台数据整合的进度、质量、安全、劳动力等分析报表数据或者作战地图进行审查,将审查报告作为项目例会点评及各项工作决策依据,并结合应用考核办法对各负责人进行奖惩,以确保建设过程精细化信息管理模式良性推行。

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技术应用总结

通过不断的摸索和努力,基于BIM的项目建设过程精细化信息管理平台已在马銮湾医院成功推行,公司已逐步形成并完善项目三级数据管控。

项目建设过信息的填报与检查逐步固化:创建新开工的项目,在平台上传项目BIM模型及项目基本信息,通过系统录入总进度计划,按月、周在总进度计划中进行细化分解,并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息。

管理人员通过BIM5D平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。

项目管理人员统一用BIM5D工艺库功能查阅电子版图纸、工程图集,提高了工作效率。

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下一步规划

坚持建设过程精细化信息管理总体目标,全面推行精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量。

文章来源:http://www.myznxt.com/
http://www.zaojiapeixun.com/
http://www.sdyzyw.com/

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