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项目进度提前14天,如何靠BIM+智慧工地做到的?

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项目进度提前14天,如何靠BIM+智慧工地做到的?

广联*** 发表于 2020-12-2 10:30:42 浏览:  121 回复:  5 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

1.工程概况

红星中学整体搬迁项目红线范围约250亩,总建筑面积111800㎡,其中地上102165㎡(包括综合服务楼29299㎡,教学楼23417㎡,生活楼36585㎡,食体综合楼9348㎡,红星书院2143㎡,附属建筑1373㎡),地下建筑9635㎡(综合服务楼地下建筑3574㎡,食体综合楼地下建筑6061㎡)。

配套400米跑道及标准化球场(含篮球场、足球场等),道路、变配电、给排水、消防、校园绿化、生态停车场等附属设施。校区为24轨寄宿式高中,共计72个班,满足3600人入学。      
本项目分为六部分,第一部分为综合服务楼,包括一栋 3 层行政楼、一栋3层学校礼堂、一栋4层图文信息中心,其中学校礼堂下设一层地下室用于停车库;

第二部分为教学楼,由三栋4层教学楼通过连廊组合而成;

第三部分为生活楼,由三栋5层学生公寓和一栋5层教室公寓组成;

第四部分为食体综合楼,为一栋地上3层地下 1层楼,用于学生餐厅及文体活动用房;第五部分为一栋2层红星书院;第六部分为门卫及其他附属建筑。

合计总工期500日历天,含设计工期45天。

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2.工程特点及难点
1、施工现场区域较大,且场地中间有一条规划河流分断南北,劳务作业人员较为分散,同时本工程大量使用当地劳务用工,工人的流动性较大,增加项目部的管理难度。

2、由于本工程工期较紧,如何在短时间内既保证进度,又管控好现场质量、安全、文明施工是一项较难的工作。

3、土钉支护、降水、土方开挖,容易出现重大安全事故。

4、本工程部分外立面采用清水凝土,保证外观成型质量至关重要,管理不当易出现色差、气泡、花纹斑、接缝挂浆、漏浆、出现沙带、蜂窝麻面、表面裂缝。

5、本工程部分梁柱采用型钢混凝土,型钢梁、柱与钢筋的相交点多,梁、柱周主筋、箍筋安装难度大。

6、食体综合楼预应力梁跨度大,截面大,施工要求高,如何保证施工质量至关重要。

7、梁板与柱混凝土标号不同的强柱弱梁节点混凝土施工质量控制至关重要。

3.工程创优目标:

1、质量创优目标:
本项目确保获得安徽省优质工程“黄山杯”,争创国家优质工程“鲁班奖”。
2、安全创优目标:
(1)确保创建“安徽省安全标准化工地”,争创“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”。

(2)达到国家卫生<文明>城市和施工现场文明施工、综合考评、文明工地的要求。

4.BIM+智慧工地整体建设、落地应用
(一)   建设目的
1、推动项目部“数字中国 BIM+智慧工地”的建设、推动建筑企业的“数字化” 建设从而提升项目管理水平和提高工作人员工作效率,从而实现项目成本的节约。

2、BIM+智慧工地项目管理在项目部落地应用,实现项目的可视、可管、可控,可测,以此推动项目部和施工企业提升精益管理水平,逐步实现二氧化碳排放量降低50%、质量0缺陷、安全0事故、项目进度加快 50%以及成本降低1/3的工程项目成功的目标。

3、打造可供政府、行管、甲方以及施工企业同行观摩、交流、学习的标杆项目, 打造全国龙头项目,充分发挥标杆和龙头的作用,以此推动示范基地项目部所属企业以及所在区域和全国同行的“数字化”快速发展。

4、通过“数字中国 BIM+智慧工地”示范基地的建设,确立在申报各类奖项时的优势并转型升级成为本省乃至全国施工企业的标杆。
5、通过CCTV的制播宣传,让一批实力雄厚,有社会责任感的优秀企业走出区域,走向全国舞台。

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(二)   BIM+智慧工地组织机构
1、组织机构
项目成立BIM+智慧工地领导
小组组长:梁义
副组长:孟亮、辛丰、刘启峰
组员:王海燕、张剑锋、方舸、张海生、王红、王莹、周鸿飞、金超、袁鸿才

2、各部门、成员职责分工
(1)项目总指挥王礼松负责BIM+智慧工地建设的总体协调指导;
(2)项目常务经理梁义负责BIM+智慧工地建设的总体实施,现场应用。主要分管综合管理模块。
(3)项目总工程师孟亮总体负责质量管理、进度管理、BIM 应用集成等模块。
(4)项目安全经理辛丰总体负责安全管理、设备管理等模块。
(5)工程部长王海燕具体负责实施进度管理模块数据收集及实际操作。
(6)质量部长张海生具体负责实施质量管理模块数据收集及实际操作。
(7)袁鸿才具体负责实施 BIM 应用集成模块数据收集及实际操作。
(8)办公室主任王红具体负责实施人员管理、视频监控模块数据收集及实际操作。
(9)物资供应部长方舸具体负责实施材料管理模块数据收集及实际操作。
(10)安全环保部周鸿飞具体负责实施安全管理、设备管理模块数据收集及实际操作。
(11)工程技术部金超负责绿色施工模块数据收集及实际操作。

3、  组织机构图
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(三)   应用策划
1、信息基础设施建设
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2、  系统业务匹配及人员培训
在系统正式上线应用之前,广联达实施顾问现场进行各部门原始业务调研,根据项目原始的业务流程和业务痛难点来进行系统应用功能和流程的匹配,并针对性的进行了岗位及管理人员的实操培训。

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3、  应用制度
项目总工与广联达实施顾问共同配合制定了项目的岗位应用制度和周期检视汇报制度,支撑项目在应用过程中不断自我复盘提升。

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(四)   BIM+智慧工地应用模块
1、斑马进度计划及生产管理系统

1)  总、月、周三级计划联动
总工利用广联达斑马进度计划编制软件进行总、月计划编制工作,上传生产管理系统。

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工程部根据现场日常管理情况并利用所创建的WBS结构与BIM模型构件的关联关系,通过生产管理系统在末级施工段上编制周计划并自动派分周任务给对应分包,日常责任人利用APP现场量化进度完成情况,自动反馈施工进度至总月计划,并利用斑马计划前锋线分析项目进度。

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2)  现场资源记录、调配
楼栋长每日在手机端APP记录现场的人材机种类和数量,领导层通过平台实时查看现场劳动力情况,对比劳务实名制系统考勤信息,及时发现用工异常,实时调整;

过程中积累材料数据,了解到每一部位的材料消耗情况,为后期做资源计划提供依据,并为成本统计提供依据。

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3)  施工日志
工程部每日利用生产系统生成一份项目整体的施工日志,完全替代了原先手写施工日志的作业习惯,只要责任人日常记录现场进度、人材机、质安等情况,便可按照项目设置的日志格式自动生成所需的日志内容。
4)  数字例会
每周项目周例会,在会议室直接打开数字例会大屏展示本周所有的生产进度完成情况、质安问题整改情况,并对延期任务、未整改及常见问题与分包进行强调。

通过大屏模式,直观呈现问题跟踪情况,大大减少了例会上的扯皮现象。

对于待办事项,提前或者会议过程中录入平台,自动派分给对应责任人,并在会上进行强调。数字例会的使用大大减少了会前和会中的准备沟通事宜,提高了例会效率。

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5)  数字周报
工程部每周定期通过生产平台生成数字周报,将项目现场进展直观且便捷的展示在领导面前,不仅减少了原先制作周报的工作量,还向公司、监理、甲方充分展示了项目数字化的应用成果,领导直接微信扫码就能随时随地了解项目进展。

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6)  施工相册
项目各部门利用APP在日常完成任务的同时附带拍摄现场影像照片,不占用手机本身内存。
施工过程影像资料云端留存,避免丢失;自动分类归档,需要时可以分类查找、直接下载;解决了现场人员收集照片数据不及时,分类混乱的问题,节约了内业时间,提升了工作效率;并且,领导层可以通过照片了解现场情况。

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2、BIM+技术管理系统

1)  项目图纸
总工在项目初期将设计院下发的图纸全部上传技术系统分类存储,与项目全员共享,共同通过平台网页端或者手机端进行项目内部图审,批注、问题全员可视。

通过图纸管理,项目将变更后的图纸版本对应原版本进行更新管理,平台可自动对不同版本的图纸进行对比,主动帮助发现增删改处。

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2)  变更管理
技术员将发生的设计变更或者图纸会审单等表单上传技术平台,关联对应的图纸进行管理,方便项目看图纸的同时可以直接看到表单信息。同时设置预警时间和区域责任人,及时提醒变更信息,防止变更遗漏造成返工。

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3)  方案管理
技术管理员通过技术平台方案管理部分编制方案计划,待方案编制完成通过集团OA系统审批后再将审批通过的方案上传至对应的方案计划处,通知项目管理人员和施工班组人员接收方案,进行方案交底,交底完成通过APP将方案执行情况反馈上来,真正做到了方案的闭环管理。

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4)  交底管理
技术员通过技术平台制定交底计划,链接交底资料后通知被交底人,随后依据交底时间现场对班组进行技术、方案交底,交底完成后回传交底信息,根据交底情况检视现场施工质量,通过APP对班组的执行情况进行反馈,实现交底的闭环管理。

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5)  二维码
项目技术员利用平台的二维码功能设计符合本项目的二维码模板,将日常技术平台的资料通过二维码的方式打印张贴在现场的公告栏或者发送到微信群中,与项目内部共享,供项目观摩展示。

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图纸二维码

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变更二维码

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方案二维码

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方交底二维码

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自建二维码

3、智慧工地决策系统
1) 劳务实名制管理
项目所有施工班组进场前必须进行实名身份登记、录入人脸系统,并且在工人档案卡中上传入场安全教育信息、合同信息、特殊工种证书信息等相关信息;

现场实名制通道是有全高闸和人脸设备组成,并且配合监控系统对门襟出入进行全方位24小时的监控,防止工人进场作弊的风险;

工人进场考勤、实名制系统自动生成工人考勤数据以及花名册等报表,劳资员每月依据系统出勤对工人做工资表,然后进行工资发放。

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2)安全质量管理系统
项目现场日常的安全巡检、质量检查全部通过手机APP进行管理,管理人员在现场发现问题,即可打开手机APP进行检查拍照,定位问题然后推送给相关责任人,责任人在手机APP上收到要整改的问题,可安排施工班组进行整改,整改完毕后推送到手机APP,管理人员复查后便可根据整改情况把问题关闭;

系统可自动打印出整改通知单以及罚款单等报表。

除此之外,安全管理系统还有针对风险的分级管控、危大工程管理、班前教育等模块;质量管理系统也可针对工序验收等做线上的管理。

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3)视频智能监控系统
在施工现场布置球机等摄像头,全方位监控施工现场的生产进度,安全作业等情况;在办公区、生活区布置枪机摄像头,对管理人员以及工人的安全进一步保障;在手机APP以及网页端可实时查看监控以及录像,方便管理人员远程监管。

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4)党建管理
项目部在2020年2月份成立党员先锋项目组,项目部也是响应党的号召,积极组织成员深入学习开展理想信念、爱国主义、基本道德教育;

通过党课学习、活动、培训班等带动青年干部、入党积极分子的积极性,拉动爱国的氛围。并录入到系统,进行文化上墙,很清楚的反映项目党员的构成以及发展情况。

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5)智能硬件系统
项目进行了塔吊的作业监控、扬尘的监测,在现场塔吊上安装传感器,可对塔吊的吊重、风力、倾斜、力矩、限位等做全方位的监测,同时在小车上安装球机,可实时监测小车的移动,改善司机的作业盲区,提供实时的影像;在发生监测值超标时会自动报警,提醒司机以及管理人员作出决策。

扬尘监测系统可监测项目现场的环境情况,监测的值包括PM2.5、PM10、噪音、风向、湿度、温度、天气等情况,并可联动喷淋系统,在环境值超标时进行自动喷淋降尘,积极响应绿色生产绿色施工的政策要求。

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5.应用总结
通过BIM+智慧工地系统的应用,项目进度较原先提前了14天,真正帮助项目在过程中实现了降本增效。

通过BIM+智慧工地系统的应用,项目积累了大量的数字资产,规范了日常业务管理和作业,不管是为项目管理决策还是对外宣传展示,都彰显了本项目信息化和数字化的实力,为后续项目申报“黄山杯”、“鲁班奖”提供了支撑。

通过BIM+智慧工地系统的应用,也为项目各部门及十七冶集团培养积累了数字化、信息化管理人才,在应用过程中,逐渐改变传统的管理形式,逐步提高了信息化意识。

乌*** 发表于 2020-12-2 15:46:26 显示全部楼层
针对于现场的硬件监测,广联达已经提供了60+种,1000+设备种类,并且也在逐步进行扩展。我们将这些硬件进行了简单的归类,主要包括四类:安全文明施工类、绿色文明施工类、现场指挥调度类、基建类应用类。
山河*** 发表于 2020-12-2 15:47:04 显示全部楼层
BIM+智慧工地正成为整个建筑行业技术创新的机会点,是解决人力问题和安全问题、实现降本增效的驱动力,是提升品牌、增强总承包实施能力的重要解决方案。
缘分*** 发表于 2020-12-2 15:47:56 显示全部楼层
现在很多BIM从业者觉得自己会建模,会动画,可以做后期,可以写代码,觉得自己的收入配不上自己的才华,不可否认其中有专精一项的大神,但是很多时候都是我这种好像全略懂一些其实啥也不会的水货。
水川*** 发表于 2020-12-2 15:48:32 显示全部楼层
这个「+」,是不是真的就只是BIM「和」智慧工地?
霸*** 发表于 2020-12-2 15:49:16 显示全部楼层
扬尘噪音监控、场地摄像头监控、塔吊安全监控、实名制管理系统、甚至水电智能设备等等,这些基本已经成为了智慧工地平台的标配。
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