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太牛了!BIM+智慧工地就该这么搞!看完你就赢了!

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太牛了!BIM+智慧工地就该这么搞!看完你就赢了!

BIM*** 发表于 2020-12-2 11:26:59 浏览:  110 回复:  3 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 BIM达人 于 2020-12-2 11:38 编辑

公司介绍

杭州中宙建工集团有限公司,注册资金两亿元,是国家建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级企业,并拥有建筑装修装饰工程、建筑机电安装工程、地基与基础工程等多项专业承包资质。

公司弘扬“团结、学习、开拓”的企业文化、坚持“安全第一、质量第一、诚信第一”的管理理念,以“一二三四五”统筹全局,以“12122”抓实项目管理。

不断创新,追求卓越!先后被授予全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省工商局企业AAA级守合同重信用单位、西湖区政府质量奖,多次被评为杭州市建筑施工企业信用等级评价优胜企业和杭州市优秀施工企业等荣誉称号。

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公司以项目管理为核心,做到精心组织,精心管理,精心施工,精益求精;在安全管理上,以人为本,严守安全法规,保证生命安全;

在质量管理上实行目标管理,过程监控,阶段考核,持续改进;在服务上,做到诚信服务,用户满意。

创建了多项“国家优质工程奖”、“钱江杯”、“西湖杯”工程;浙江省“安全生产、文明施工”标准化工地、杭州市建设工程“安全生产、文明施工”标准化样板工地。

项目概况

留下单元XH1303-06地块安置房(一期)工程项目建设 3 号楼-10 号楼,主要内容为住宅、配套公建、 室外体育健身场地、文化活动场地、绿化工程、地下室等;

总建筑面积 44882 平方米,其中地上建筑面积 27130 平方米,包括住宅 25955 平方米、 配套公建 1175 平方米(含社区服务用房 91 平方米、物业经营用房 186 平 方米、物业管理用房 90 平方米、垃圾收集站 51 平方米等,地下建筑面积 17752 平方米(含地下停车库、设备用房,附设机动车停车位 299 个);

二期 建设 1 号、2 号楼,主要内容为配套公建、地下室等,总建筑面积 3588 平 方米,其中地上建筑面积 1653 平方米。地下建筑面积 1935 平方米。总投资为19797.49万元,工期818天。

前期准备

1、项目难点
(1)项目体量大,进度控制难、工期较为紧张、过程控制难。

(2)建筑类型多,设有地下停车场,地下室管综复杂,建模难度大。

(3)项目首次尝试数字化的进度管理,在思想观念、管理水平和技术能力上存在短板。

2、应用目标
(1)项目业务管理目标:增强项目生产、质量、安全数据积累能力和分析能力,项目管理团队能够利用数据进行项目管理;各部门、岗位间实现信息共享,得到标准化的生产管理流程,能使岗位级人员感受到更快更好的工作效率。

(2)项目创优目标:组织1次及以上项目观摩,争获BIM大赛奖项。

(3)项目人才培养目标:促进项目全体人员对于新技术的了解及认知,为公司培养一批岗位级应用人才和管理人才。

(4)项目方法总结目标:通过试点应用,验证、优化、总结出一套数字化的应用流程、推进方法和管理制度,并使其能够在集团其他项目进行复制推广。

3、技术应用过程
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4、人员培训
在智慧工地运作之初,项目部组成了联合打造小组,对各智慧工地施工分项进行软件和硬件的安装方案分解,组织了多次软件管理应用实体教学,促进项目管理团队掌握各软硬件的参数性能及应用方法。

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应用内容

1、模型建立与问题优化
本项目所建立的BIM模型应当满足国家及地方相关BIM应用标准规范,本技术文档所参考的相关技术应用标准包含:《浙江省BIM应用导则》、浙江省《建筑信息模型(BIM)应用统一标准》、《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016。

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通过BIM建模,配合施工发现土建图纸问题多处,机电图纸问题多处、地下室管线变更优化多处。包括多专业冲突、单专业设计等问题。

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在经过碰撞和设计修改,消除了相应错误以后,可根据需要通过BIM模型更新所需的二维视图,如剖面图、综合管线图、综合结构留洞图等。对于最终的交付图纸。

2、碰撞检查
在土建施工阶段,结合 BIM结构模型(梁、柱、板等)与机电模型(风管、水管、桥架等)进行碰撞检查,提前找到各种影响施工进度与质量的碰撞点和结构预留洞方案,整合问题并以报告形式进行技术交底,注明碰撞位置以及碰撞的管线规格型号等。

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3、净高分析
利用BIM技术对该工程地下室进行机电综合管线排布,有效合理的提升管线排布的空间利用率,净高提升,优化地下空间使用体验。

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4、生产管理
项目每周通过智慧工地平台管理员在平台上进行任务派分,各工长通过手机端反馈现场实际进度情况,平台自动进行进度对比和分析,领导可随时通过手机或网页端了解现场进度,最后生产例会,通过网页端进行汇报。

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通过平台节约生产例会准备时间,直接进行生产进度汇报,提升生产例会效率和质量,实现生产例会的数字化呈现,减少项目管理人员日常重复汇报记录工作,增强项目生产数据积累能力。

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5、质量管理
手机端操作便于快速记录问题,替代原有纸和笔的记录方式;责任明确,避免后期扯皮;可追溯、可统计、可衡量;可看到实时动态。问题一键录入,且根据图纸明确楼层部位,不用多次告知或遗忘部位。实现PDCA问题闭环管理。

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6、安全管理
现场安全巡检采用云+手机移动端的模式,及时发现现场隐患,手机上直接拍照并选择系统内置的管理库,指定整改人,发送给劳务班组整改,做到有问题及时整改不拖欠。当问题解决后可关闭该流程,形成一个安全闭合路径。这样可以很好的做到责任到人、有据可查。

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同时通过设置巡视点,包括基坑,钢筋加工场等,按频次巡视,代替原有日常巡视工作的手写记录情况的方式,规范化巡视过程管理,提高汇总效率,所有记录留痕管理。
7、技术管理
项目施工过程中,资料多、格式多、查阅难,通过将施工过程中各种格式的电子图纸、技术方案、交底资料、标准规范、公发资料等上传到平台,可实现工程资料的精准分类、高效共享。通过手机端即可实现构件相关信息的快速查阅,提升资料传递的效率。

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同时按照国家规范进行施工,通过手机端直接查看共享的规范标准,解决了之前查阅国标文件困难,现场资料不齐全的问题。随时翻阅标准,也可有效指导现场的施工操作,减少了施工中盲目施工,提升了施工中整体的工艺水平。

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8、劳务管理
智慧工地平台可充分满足建筑业对劳务人员科学管理的需求,系统结合人脸识别、二维码、大数据查验、智能安全帽等技术,实现对劳务人员从信息登记、劳务进场、安全教育、综合交底、智慧派工、考勤统计、工资结算的全过程管控。通过闸机系统把每天的劳动力进行自动上传到平台,进行劳动力的分析、汇总以及资料的存档。

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9、绿色施工管理
项目通过环境监测硬件设备做到实时监测工地周围环境情况,PM2.5,PM10,温度湿度的值做到设备监测值实时推送平台做到项目现在绿色文明施工,针对超标值预警值做到实时提醒,及时整改。

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10、视频监控中心
项目部将项目上主要的视频在线监控集成到智慧工地平台,实现远程多人多端查看现场重要部位真实情况。满足了管理团队对现场施工安全情况及时预警,减少人工盯防的需求。同时可通过平台读取现场近期录像回放,避免事后存证取证困难。

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11、物资管理系统
本项目通过使用物料验收系统,规范了物资进场验收的流程,提升了验收效率。

相较于传统的人工过磅验收,该系统配合硬件设施,避免了车辆的不规范上磅行为的发生。同时过磅数据自动读取,物资信息通过控制台电脑操作,物资台账自动生成,减轻司磅人员的工作。同时过磅数据实时上传云端,方便管理层实时掌控项目物资情况。

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12、智慧工地管理平台
BIM+智慧工地决策系统,将本项目所使用的生产、技术、质安、劳务各管理系统的数据,包括现场各硬件设备采集的数据进行整合,集中展现管理层关注的生产进度、质量安全问题、劳务用工情况等影响生产进度的关键问题,为管理层提供项目分析的数据支撑。

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13、物联网、GIS集成
同时将BIM模型与现场物联网硬件设备进行第一阶段的集成,通过模型的定位,查看相关硬件数据及状态,第一时间了解现场情况;相比原有现场巡视及检查,智慧集成的应用更加高效与便捷,更全面直观的掌控现场,起到管理帮助的作用。

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应用价值总结

(1)通过智慧工地平台帮助项目提高了对项目现场进度管控,及时落实项目进度计划,保证项目工期进度满足要求。

(2)对项目现场人、材、机统计,统计数据准确有效为项目分析进度计划影响因素提供数据支撑,为后期分包结算提供依据。

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(3)安全、技术质量问题整改情况,加强了项目部对现场的管理力度,提升了分包对现场存在的问题的整改力度。做好现场问题及现场评优的资料数据留存工作。

(4)提升了安全文明施工的智能化管理水平,为项目的绿色施工提供的可靠的数据支撑,减少了人工管理成本。

(5)项企业一体化的部署实现,基于各项目智慧建设的过程,企业可快速通过项目管理平台进行横向对比,积累工程大数据,创造企业未来财富。

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水川*** 发表于 2020-12-2 14:56:40 显示全部楼层
不要误导正在接触这个行业的人,这个技术现在没有多大用,还要花费大量人力物力成本,反观传统技术做蛮好的
你怎么*** 发表于 2020-12-2 14:57:16 显示全部楼层
好像略懂 其实啥也不懂的水货
电*** 发表于 2020-12-2 15:00:53 显示全部楼层
老哥,借用一下哈
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